Lunia wuchs in einem Dorf in Sambia auf, in dem jedes Kind frei war – frei, ohne Erlaubnis in den Wald zu laufen, frei, bei jeder Familie willkommen zu sein, frei in einem Netz aus Zugehörigkeit, das keine Erklärung brauchte. Mit zehn Jahren kam sie nach Berlin. Aus dem Dorf in die Wohnung, vom grenzenlosen Draußen auf den Spielplatz mit zwei Stunden Zeitfenster. Erst in Deutschland lernte sie einen Schmerz kennen, den es in Sambia nicht gab – weil dort niemand die Frage stellte, ob der Vater einen umarmt.

Aus dieser doppelten Perspektive – afrikanische Kindheit und europäische Sozialisation – hat Lunia ein Konzept entwickelt, das sie Empathische Führung nennt. Ihr Ansatz geht weit über Mitarbeiterzufriedenheit hinaus: Wer im Unternehmen schlecht geführt wird, trägt diese Stimmung nach Hause, in die Familie, in die Gesellschaft. Umgekehrt gilt dasselbe. Führung ist deshalb nie nur eine betriebswirtschaftliche Frage – sie ist immer auch eine gesellschaftliche.

In diesem Gespräch sprechen wir über Freiheit und Entwurzelung, über einen Vater aus dem Jahr 1922, der seiner Tochter das Fußballspielen erlaubte, über industriellen Fischfang vor Senegals Küste als Führungsversagen, über die vier Säulen empathischer Führung – und über Lunias Traum, eine Schule zu gründen, die Kinder von klein auf zu den Führungskräften von morgen macht.

Über Lunia Hara

Lunia Hara ist Speakerin, Autorin und Beraterin für empathische Führung. Ihr Buch Empathische Führung verbindet persönliche Biografie mit einem systemischen Führungsansatz. Sie arbeitet mit Unternehmen und Führungskräften daran, Menschlichkeit als strategische Kompetenz im Wirtschaftskontext zu verankern.